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    為全面總結(jié)分析2023年上半年集團經(jīng)營生產(chǎn)情況，研究部署2023年下半年企業(yè)經(jīng)營工作，7月27日，越秀朗高召開2023年上半年經(jīng)營分析會議。越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽出席本次會議，集團旗下各機構(gòu)、子公司及相關部門負責人、財務科長參加大會。會議采用視頻方式在無錫、浙江地區(qū)多會場同步召開。

    會議指出，今年以來，面對養(yǎng)老行業(yè)市場下行和競爭加劇態(tài)勢，各生產(chǎn)經(jīng)營單位聚焦主責主業(yè)、搶抓發(fā)展機遇，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全生產(chǎn)、管理提升等工作，穩(wěn)步推進重點項目建設，持續(xù)加強內(nèi)部管理、降本增效，在積極有效應對復雜的外部經(jīng)營環(huán)境中呈現(xiàn)迎難而上、奮進追趕業(yè)績指標的干事激情。會議通報了越秀朗高旗下各養(yǎng)老機構(gòu)、子公司上半年的整體經(jīng)營運行情況，并緊緊圍繞2023年度經(jīng)營業(yè)績考核完成情況進行認真總結(jié)分析，就財務成本預算分析、重點項目實施拓展情況等方面進行匯報。各機構(gòu)、子公司就當前任務進度及存在難點深挖細掘、深入研判，提出下半年工作思路。會議動員全體朗高人堅定信心緊盯業(yè)績指標、全員奮勁助力經(jīng)營，確保全年經(jīng)營工作目標高質(zhì)量完成。會議強調(diào)，下半年要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務，聚焦主責主業(yè)，狠抓經(jīng)營發(fā)展。著力補短板、強弱項、增優(yōu)勢，千方百計化解難題，提高市場經(jīng)營質(zhì)效，不斷優(yōu)化資產(chǎn)和業(yè)務質(zhì)量，實現(xiàn)輕裝上陣，增強發(fā)展后勁。

    會上，財務總監(jiān)王斌就集團2023年上半年經(jīng)營財務數(shù)據(jù)，項目營收數(shù)據(jù)、績效指標完成進度、管理成本分析等方面深度剖析了集團及各機構(gòu)、子公司的財務狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀；他強調(diào)要明確經(jīng)營目標，探討及分享優(yōu)秀的管理實效和思路，抓實財務管理工作、抓好內(nèi)控制度全面落地、確保成本全過程管控，進一步完善財務管控體系。他指出，要按照會議部署安排，進一步落實具體工作，確保各項經(jīng)營指標的完成，共同推進財務管理升級和規(guī)模效益的實現(xiàn)，推動越秀朗高財務管理工作實現(xiàn)新突破、取得新成效。

    涂家欽在總結(jié)講話中充分肯定集團半年度經(jīng)營財務和重點工作中取得的成績及亮點，客觀分析當前存在的問題、面臨的機遇及挑戰(zhàn)，安排部署了下一階段的重點工作。他提出以下幾點要求：一是要全體財務人員提高經(jīng)營管理能力，加強財務學習研判技巧，以財務意識管理機構(gòu)工作，保持健康平穩(wěn)發(fā)展。二是要切實提升工作執(zhí)行力，加快機構(gòu)項目完善工程、深入開展養(yǎng)老服務創(chuàng)新模式、積極探索低收入群體長者的養(yǎng)老需求、大力促進“一老一小”民生工程實施，多舉措提升機構(gòu)入住率。三是要抓住行業(yè)發(fā)展機遇，公司將全方位搭建人才基底，為集團培養(yǎng)一專多能的優(yōu)質(zhì)人才。四是要切實提升全體員工降本增效、開源節(jié)流的意識，做到全員參與才能取得成效，做到內(nèi)化于心、外化于形，把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。面對各種新情況新問題，全體朗高人務必常懷“居安思危、有備無患”之心，做到“主動思考、主動作為、主動擔當、敢于挑戰(zhàn)”，全力推進打造養(yǎng)老服務改革，助推集團高質(zhì)量發(fā)展，為奮力譜寫越秀朗高新篇章作出新的更大貢獻。

    半年征程已過，步伐有力向前。越秀朗高2023年半年度經(jīng)營分析會圓滿結(jié)束。下半年越秀朗高各項經(jīng)營發(fā)展任務將更加繁重，通過此次會議，進一步動員集團上下凝心聚力、振奮精神、真抓實干，圓滿完成年初既定的各項目標任務，實現(xiàn)“全年紅”。